關于我們

社長寄語首頁>關于我們>社長寄語

       
       
出版社面臨的最大的問題是如何搶抓機遇,加速發展。在日趨激烈的市場競爭環境下,我們該如何應對這一重大使命呢?

      (一)一個好理念。出版社的經營理念,應該是科學的,先進的,甚至是超前的,由此決定著出版社的發展速度、方向和水平。如內涵式發展與外延式拓展并舉的規;砟;產權明晰,機制靈活的管理理念;以寬取勝,可持續發展的生產力理念;人有我優,人優我特的精品理念;企業與員工共同成長的文化理念;更新知識,自我超越的工作理念等。這些理念是出版社先進文化的核心,是出版社克服困難,實現快速發展的基礎保證。如果北郵出版社內部的主流價值態度和處事方式一如上述反映,在此基礎上,打造一個具有良好精神風貌與工作作風,富有和活力的優秀團隊。即使出版社推倒重來,也能在極短的時間內鑄造輝煌。


       (二)一套好機制。出版社在改革和發展中應當建立并創新一套好的機制,它包括定位合理,科學明確,前后連貫的目標機制;唯賢、唯能、唯績和能者上庸者下的用人機制;客觀、公平、有效的業績評估機制;激勵、約束、關愛相統一的獎勵機制;責權并存,功過分明的責任追究機制;誠信、互惠、共贏的合作開發機制。明確并落實了這些機制,就能培養和吸引一批具有策劃能力且能產生明顯效益的項目帶頭人,一批業務精湛的知名編輯,一批高水平的作者隊伍,一批具有市場開拓能力的營銷人員,一批懂營銷、業務素質高的管理隊伍。


       (三)辦好特色。北郵出版依托的母體是北京郵電大學,堅持為電子信息產業服務,堅持為各類各級高校的教學科研服務,堅持為社會信息化服務,始終圍繞自身的出版優勢和資源優勢以及專業特色優勢重點開發精品圖書,這是我社最大的特色。明確這種特色,辦好這種特色,就能夠鑄造品牌。不斷開發、培育、形成自己的市場能力,進而擴大出版社的社會公信力。


       (四)提升效益。我們每位員工都要有經營意識、成本意識、市場意識,一切工作都以最大限度的實現圖書的社會效益和經濟效益為根本目的。為此無論是管理人員還是業務人員都肩負著降低成本,擴大效益的重要責任。策劃人員要轉變觀念,細分市場讀者,開發并實施更多的精品項目;營銷人員要確立完全的市場化運作的發行思路,改革傳統的發行辦法,拉線鋪網建架,推行面對面“零距離”銷售服務,又以市場化帶動產品批量化生產;財務人員要通過營銷、成本、利潤,分配的動態轉化使財務數據成為經營情況的“晴雨表”和科學決策的重要依據;人力資源管理要以一般性的辦理人事出入手續到發現、培養優秀人才的機制和制定科學合理的薪酬體制上來。


       出版社加速發展是一個復雜的系統工程,只要我們齊心協力,穩健務實的解決好上面幾個層次的問題,我們的夢想就一定能實現。

 

 

 

亚洲欧美日韩精品久久